慕课-鸿木科技

企业战略管理

课程类型：选修课

主讲教师：李文川

课程来源：浙江农林大学

建议学分：3.00分

课程编码：xtzx0743

课程介绍

课程目录

教师团队

第1章战略管理概论

s 第1.1节课程性质（11分钟）

s 第1.2.1节战略管理的兴起（9分钟）

s 第1.2.2节战略管理的基本概念（12分钟）

s 第1.2.3节战略管理过程与层次（16分钟）

s 第1.2.4节战略管理者（7分钟）

s 第1章战略管理概论PPT （36分钟）

第2章企业外部环境分析

s 第2.1节外部环境概述（7分钟）

s 第2.2节宏观环境分析——PESTN （15分钟）

s 第2.3节行业环境分析（17分钟）

s 第2.4节行业内部结构分析（13分钟）

s 第2章企业外部环境分析PPT （23分钟）

第3章企业内部环境分析

s 第3.1节内部环境概述（8分钟）

s 第3.2节企业资源分析（5分钟）

s 第3.3节企业能力分析（6分钟）

s 第3.4节企业核心能力分析（12分钟）

s 第3.5节内部环境分析工具（18分钟）

s 第3.6节内外环境综合分析：SWOT模型（8分钟）

s 第3章企业内部环境分析PPT （5分钟）

第4章企业使命与战略目标

s 第4.1节企业社会责任（18分钟）

s 第4.2节企业使命（12分钟）

s 第4.3节战略目标（8分钟）

s 第4章企业使命与战略目标PPT （8分钟）

第5章公司战略选择

s 第5.1节公司战略的概念及种类（6分钟）

s 第5.2节稳定型战略（5分钟）

s 第5.3.1节增长型战略——密集型成长战略（7分钟）

s 第5.3.2节增长型战略——一体化成长战略（13分钟）

s 第5.3.3节增长型战略——多元化成长战略（9分钟）

s 第5.4节收缩型战略（6分钟）

s 第5.5节公司战略实现方式（12分钟）

s 第5章公司战略选择PPT （12分钟）

第6章竞争战略选择

s 第6.1节基本竞争战略（5分钟）

s 第6.2节成本领先战略（15分钟）

s 第6.3节差异取胜战略（14分钟）

s 第6.4节聚焦战略（5分钟）

s 第6.5节综合战略、竞合战略与蓝海战略（11分钟）

s 第6章竞争战略选择PPT （22分钟）

第7章企业国际化战略

s 第7.1节导入案例：海尔的国际化战略（6分钟）

s 第7.2节企业国际化的动因与环境（19分钟）

s 第7.3节企业国际化的战略类型（7分钟）

s 第7.4节国际市场进入战略选择（10分钟）

s 第7章企业国际化战略PPT （12分钟）

第8章战略评价与选择

s 第8.1节企业战略选择的步骤（3分钟）

s 第8.2节 BCG矩阵（13分钟）

s 第8.3节 SPACE矩阵（7分钟）

s 第8.4节 QSPM矩阵（7分钟）

s 第8.5节战略选择的影响因素（8分钟）

s 第8章战略评价与选择PPT （17分钟）

第9章战略实施

s 第9.1节战略实施的任务与过程（10分钟）

s 第9.2节战略实施与组织结构（11分钟）

s 第9.3节战略实施与领导（8分钟）

s 第9章战略实施PPT （8分钟）

第10章战略控制

s 第10.1节战略控制概述（10分钟）

s 第10.2节平衡计分卡：战略控制工具（14分钟）

s 第10章战略控制PPT （6分钟）

课堂进企业

s 一、历程篇——“可靠”发展战略阶段的演变（10分钟）

s 二、定位篇——“可靠”战略定位与转型（17分钟）

s 三、责任篇——“可靠”体内的社会责任基因（19分钟）

s 四、联盟篇——“可靠”战略联盟的动机与成效（10分钟）

s 五、文化篇——“可靠”企业文化的理念与打造（29分钟）

s 六、创新篇——“可靠”企业竞争优势的源泉（10分钟）

s 七、感悟篇——“可靠”战略管理的精髓（17分钟）

s 八、互动篇——同学们与金董的现场互动（23分钟）

课堂思政

s 专题一我国的“一带一路”倡议（13分钟）

s 专题二新常态下我国创新驱动发展战略（18分钟）